連鎖店裝修應該如何找專(zhuān)業(yè)裝修公司


連鎖店鋪的復制擴張，不同于單個(gè)獨立店鋪，品牌方需考慮的維度很多，不是簡(jiǎn)單的裝修的好看就可以，連鎖復制擴張有三大核心內容：

一.形象標準化設計
店鋪形象的標準統一，是品牌識別和復制的第一大核心，這里需要建立的標準系統內容比較復雜，大的分類(lèi)有三大塊，VI標準，SI標準，陳列標準。

VI標準包含的具體內容如門(mén)頭招牌標準，店內分類(lèi)識別導視標準，VI展示類(lèi)應用標準，銷(xiāo)售類(lèi)VI應用標準等等

SI標準包含的具體內容如不同戶(hù)型，不同面積的店鋪的布局原則標準，展柜道具標準，材質(zhì)工藝標準，燈光照明標準，軟裝適配標準等。

陳列標準包含的具體內容如陳列分區原則，各類(lèi)展柜陳列標準范本，櫥窗場(chǎng)景營(yíng)造標準等等。

而各類(lèi)小分支的標準，在傳統行業(yè)的選擇里，往往一家公司無(wú)法完成，很多情況下是平面設計公司，裝修設計公司，軟裝設計公司等幾個(gè)單位各做各的拼湊而成。這樣形成的形象標準，有兩大核心問(wèn)題，第一，多設計單位拼湊，相互之間配合度，理念同頻很難，容易形成設計理念脫節，不匹配，導致最終店鋪形象別扭不協(xié)調。第二，多方銜接過(guò)程，品牌方溝通成本極高，效率也很低。

而針對這種情況，我們長(cháng)沙東聯(lián)商業(yè)整裝能提供全案整合設計服務(wù)，就可以更好的實(shí)現設計環(huán)節高效溝通與理念同頻。


二.店面裝修的施工組織能力與標準化
在完成了第一步的形象標準設計后，第二大核心內容是施工組織與標準化，目的是高度還原設計方案，且保障每個(gè)店的實(shí)施標準一致，不走樣。具體需要打磨的細節有天花，立面，地面，門(mén)頭等的標準工藝方案，標準材料供應體系，展柜道具的定制標準及預儲備周期量測算，燈光照明系統的標準化，標準電器設備供應體系，標準軟裝配飾的供應體系，陳設執行的標準化，門(mén)頭招牌的標準化制作等等一系列綜合落地執行的標準化。這個(gè)過(guò)程涉及的參與工種人員，各類(lèi)供應體系繁多復雜，高度統一的品牌標準店需要有經(jīng)驗豐富，體系整合能力極強，施工組織能力極強的團隊來(lái)總包運作。東聯(lián)商業(yè)整裝經(jīng)歷了12年的不斷探索與優(yōu)化，且由于很多連鎖品牌的全國擴張性，目前設計的遠程對接操控能力可覆蓋全國，施工與展柜道具的服務(wù)可覆蓋湖南，湖北，廣東，江西等大部分地區。


三.店鋪裝修落地過(guò)程高效模型設計
標準形象設計，標準的執行能力這些還不夠，還需高度重視時(shí)間成本，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，時(shí)間就是生命，標準都有了，如何才能高效的實(shí)施是連鎖店復制擴張過(guò)程繞不開(kāi)的難題，首先得從繁瑣的流程中梳理找出那條最近的流程通道，并且給予流程各環(huán)節上明確KPI指標，且對應的執行人或供應體系具備該項能力。那么這個(gè)高效模型才算完成。東聯(lián)商業(yè)整裝，12年來(lái)服務(wù)諸多連鎖店品牌，構建了成熟穩定的供應體系，資深的連鎖店裝修團隊，深度了解各行業(yè)門(mén)店實(shí)施流程的各項利弊，通過(guò)不斷的優(yōu)化與總結，創(chuàng )立了東聯(lián)獨有的店鋪復制高效實(shí)施模型。


自己成立工程部行不行？

綜上所述，將一個(gè)品牌實(shí)現高效復制擴張確實(shí)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，不是某一個(gè)人，某一個(gè)裝修隊，甚至不是簡(jiǎn)單的品牌成立一個(gè)自己工程部就可以完成的，我們見(jiàn)過(guò)很多品牌在發(fā)展初中期成立自己的工程部，愿望是好的，覺(jué)得開(kāi)店多，自己成立部門(mén)，更高效且成本更低。而實(shí)際在我們見(jiàn)到的多數這么干的品牌里，絕大部分是沒(méi)做好或者不劃算的策略。主要原因有兩點(diǎn)：

1.設計上，高水平的設計師絕大部分人是不愿意去品牌方做設計的，這是這個(gè)職業(yè)本身的性格特點(diǎn)，他們更愿意在專(zhuān)業(yè)設計公司里工作。所以大部分品牌方能招到的設計師不是水平不行，就是較為懶惰不愿意在設計公司里拼殺的設計師。這樣導致第一是店面設計的效果不行，第二是由于專(zhuān)業(yè)度不夠，有可能導致花了大價(jià)錢(qián)還沒(méi)有好效果，因為裝修的成本控制絕大部分取決于設計師，很多時(shí)候一幅畫(huà)加一個(gè)擺件組合搭配效果強于用昂貴的大理石做背景墻。

2.連鎖店施工不是一個(gè)簡(jiǎn)單的游擊隊拼湊上馬的工程，上文已經(jīng)闡述，流程，節點(diǎn)及供應體系極為復雜，一個(gè)小地方出問(wèn)題，整個(gè)系統出問(wèn)題，很多時(shí)候是多店同開(kāi)的，我們做過(guò)單月開(kāi)店36家的項目，如果有一個(gè)地方出問(wèn)題全部店面都出問(wèn)題，損失就大了。另外，尤其在品牌發(fā)展初期和中期，體量并不是那么龐大的時(shí)候，一年開(kāi)店都沒(méi)法超過(guò)50家，那么如果要把這個(gè)店面裝修復制做好的話(huà)，實(shí)際相當于開(kāi)一個(gè)裝修公司，設計，監理，項目經(jīng)理，采購，班組長(cháng)，維修組等一個(gè)不能少，而開(kāi)店量又不大，實(shí)際養不活這個(gè)部門(mén)，成本遠高于外包給專(zhuān)業(yè)的第三方公司。而且，還是那個(gè)問(wèn)題，能找到的人馬基本都是這個(gè)行業(yè)并不出色的人馬，不然不會(huì )去品牌方工程部干活，專(zhuān)業(yè)度不行，成本又高，所以成立工程部是一個(gè)極度不劃算的策略！

經(jīng)過(guò)12年的與中小商業(yè)品牌的深度合作，深刻體會(huì )到做品牌復制擴張是一件多么難的事情，我們雖然不能主導這個(gè)商業(yè)的運作，但是可以成為強大的助力，所以我們?yōu)樽约簶?shù)立的使命就是：“讓生意更簡(jiǎn)單！”,幫助品牌脫離繁瑣的設計及裝修困擾，有更多精力時(shí)間去深耕品牌本身的業(yè)務(wù)運營(yíng)中，多年來(lái)我們服務(wù)從最開(kāi)始的空間設計策劃+工程施工，不斷引進(jìn)行業(yè)高水準人才到現在的“品牌策劃+品牌視覺(jué)設計+品牌空間設計+跨省施工+跨省展柜道具定制+材料及設備批量集采+陳列指導+道具保值回收”的真正一站式商業(yè)整裝服務(wù)，用設計賦能商業(yè)，整裝提升效率。